Restructuration Financière PME
Une entreprise de distribution familiale de 45 employés faisait face à des difficultés de trésorerie chroniques malgré un chiffre d'affaires stable. L'analyse a révélé des problèmes structurels dans la gestion des stocks et des délais de paiement clients.
- Diagnostic initial : Cycle de conversion cash négatif de 85 jours
- Solution mise en œuvre : Réorganisation du BFR et négociation fournisseurs
- Outils utilisés : Modélisation de flux de trésorerie prévisionnelle
- Résultat : Amélioration de la trésorerie de 180 000€ en 6 mois